Цифры и факты
Топ-50 лучших работодателей
Золотой статус в списке лучших работодателей России 2021 года по версии журнала Forbes
100 лучших товаров
Продукция УТНГП, БМЗ, ООО «Татнефть-Пресскомпозит» и АО «ТАНЕКО» стали лауреатами конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан — 2021»
Лидеры биржевого товарного рынка
«Татнефть» удостоена премии VI Ежегодного Международного форума 2021 года в номинации «Лидер в развитии рыночных механизмов реализации нефтепродуктов на экспорт»
Направления деятельности компании
Научно-техническое и организационное сопровождение
Предприятия
- Центр технологического развития
- Центр обслуживания бизнеса
- «Татнефть — Цифровое развитие»
- Татарское геологоразведочное управление
- Татарский научно-исследовательский институт нефти («ТатНИПИнефть»)
- ЧОУ ДПО «ЦПК-ТАТНЕФТЬ»
- ООО НПЦ «Нефтегазовые технологии»
- АО «ТатНИИнефтемаш»
- АО «Нефтехимпроект»
- ООО «НТЦ Татнефть» (в Сколково)
- ООО «НТЦ Автоматизация, измерения, инжиниринг»
- ООО «ТатИТнефть»
- ООО «Процессинговый центр»
- ООО «1С-ТЭК»
Филиалы и представительства
Предприятия
- Представительство ПАО «Татнефть» в г. Москва
- Филиал ПАО «Татнефть» в Ливии
- Филиал ПАО «Татнефть» в Туркменистане
- Представительство ПАО «Татнефть» в Украине
- Представительство в Республике Ирак
- Представительство в Республике Узбекистан
Корпоративный центр по консолидации активов, имущества и развития малого бизнеса
Предприятия
- ООО «Татнефть-Актив»
- ООО «УК «Алабуга-2. Нефтехимия»
- ООО «СафПэт Актив»
Социальная сфера
Предприятия
- Управление социальными объектами
- Благотворительный фонд «Татнефть»
- Медсанчасть ПАО «Татнефть» и г. Альметьевска
Инвестиционная, финансовая и банковская деятельность
Предприятия
- ПАО Банк ЗЕНИТ
- АО «Национальный негосударственный пенсионный фонд»
- КТ «Татнефть, Солид и Компания»
Прочее
Предприятия
- ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно»
- ООО «КаМаРетрэд» (г. Нижнекамск)
- ТОО «ТД «Кама-Казахстан» (г. Уральск)
Нефтегазодобыча
Татнефть-Добыча
- НГДУ «Альметьевнефть»
- НГДУ «Азнакаевскнефть»
- НГДУ «Бавлынефть»
- НГДУ «Джалильнефть»
- НГДУ «Елховнефть»
- НГДУ «Лениногорскнефть»
- НГДУ «Нурлатнефть»
- НГДУ «Прикамнефть»
- НГДУ «Ямашнефть»
Геологоразведка и добыча нефти
Дочерние и зависимые предприятия
- ООО «Татнефть-Самара»
- ОАО «Калмнефтегаз»
- ЗАО «КалмТатнефть»
- ЗАО «Ямбулойл»
- ООО «Татнефть-НАО»
- ООО «ТНГ-АлГИС»
- ООО «Новые технологии добычи нефти»
Нефтегазопереработка и реализация нефти и нефтепродуктов
Предприятия
- Управление по реализации нефти и нефтепродуктов
- Управление «Татнефтегазпереработка»
- ИООО «Татбелнефтепродукт»
- АО «ТАНЕКО»
- ООО «Татнефть-АЗС Центр»
- ООО «Татнефть-АЗС-Запад»
- ООО «Татнефть-АЗС-Украина»
- ООО «Харьков-Капитал»
- ООО «Полтава-Капитал»
- ООО «Татнефть-АЗС-Ташкент»
- Tatneft Europe AG
Нефтехимическое производство
Предприятия
- ООО «Татнефть-Пресскомпозит»
- ООО «Тольяттикаучук»
- АО «Тольяттисинтез»
- АО «Экопэт»
Теплоэлектроэнергетика
Предприятия
- Центр управления сетями
- ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
- ООО «Татнефть-Энергосбыт»
- ОАО «Альметьевские тепловые сети»
Обеспечение основного производства
Предприятия
- Управление по подземному ремонту скважин
- Управление по реализации проектов строительства
- Бугульминский механический завод
- Автотранспортное предприятие
- Управление «Татнефтеснаб»
- Татнефть-Транспортная логистика
- ООО «ТН-Транспорт»
- ООО «ТН-Сервис»
- ООО «Татнефть-УРС»
- ООО «УПТЖ для ППД»
- ООО «Татнефть-Транс»
- АО «Нижнекамскресурсы»
- Торгово-технический дом «Татнефть»
- ООО «Татнефть-Нефтехимсервис»
- ООО ОЭМЗ «ТАПАРТ»
о компании
«Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг.
В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России, «Татнефть» успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях.
Активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Татарстана; расширяет ресурсную базу за пределами РТ и РФ; увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности; эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.
В целях увеличения акционерной стоимости Компании за счет дальнейшего повышения конкурентоспособности, сохранения лидерских позиций в отрасли и обеспечения устойчивого роста реализуется Стратегия Группы «Татнефть» до 2030 года.
Стратегия переработана с учетом глобальной экологической и климатической повестки и изменением ценовых прогнозов. Документ должен предусмотреть действия по повышению стоимости, сократившейся в период коронакризиса и внешних ограничений по добыче нефти.
Компания усилит бизнес-направления с наибольшим потенциалом создания стоимости, продолжит реализацию социальных и экологических программ и мероприятия по снижению углеродного следа в том числе за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.
НАША МИССИЯ
Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.
Стратегические инициативы
и задачи ПАО «Татнефть»
- Стабильное предоставление потребителям конкурентоспособных качественных услуг и продукции, отвечающих применимым требованиям.
- Создание и обеспечение безопасных и благоприятных условий труда с целью снижения риска аварий, предотвращения травм и недопущения ухудшения физического и морального здоровья сотрудников Группы «Татнефть» и подрядных организаций, работающих на её объектах, а также всех тех, на кого может повлиять деятельность организации.
- Минимизация негативного воздействия на окружающую среду с целью сохранения благоприятной среды и климата для нынешнего и будущих поколений.
- Рациональное использование природных ресурсов, вовлекаемых в производство, за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения экологически чистых и альтернативных источников энергии, переработки отходов и использования перерабатываемых материалов, внедрения наилучших доступных технологий, оборудования, материалов, цифровых решений управления технологическими процессами.
- Повышение энергетической эффективности процессов для обеспечения экономии и рационального использования энергетических ресурсов, снижения энергетических затрат.
- Развитие, постоянное улучшение системы управления и корпоративной культуры как основы для достижения всех целей.
Основные цели Компании
- Поступательное и динамичное развитие.
- Повышение капитализации Компании.
- Экономическое и социальное процветание России и Татарстана.
- Получение высокой и стабильной прибыли.
- Совершенствование стандартов деятельности нефтегазовой отрасли.
- Охрана окружающей среды.
наши ценности
- МЫ ЛИДЕРЫ
- МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
- МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
- МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
- МЫ КОМАНДА
Политика управления персоналом
Основные принципы политики
управления персоналом Компании:
- ориентация на результативность и качество работы;
- приоритет внутреннего продвижения;
- широкие возможности для обучения и совершенствования;
- достойные условия труда и льготы;
- гибкость и профессионализм;
- высокая культура и преемственность;
- комплексность и системность;
- поддержка талантов;
- социальная ответственность;
- сотрудничество.
Наша политика управления персоналом:
- стимулирует сотрудников к эффективной и качественной работе;
- находит выражение в корпоративных стандартах;
- ориентирована на создание и развитие долгосрочного сотрудничества персонала и Компании;
- ставит в приоритет продвижение сотрудников на более высокие должности, ротацию персонала;
Наша политика управления персоналом:
- предоставляет широкие возможности для профессионального роста и развития карьеры;
- формирует внутренний кадровый резерв на все управленческие должности;
- обеспечивает условия для развития профессиональных знаний, навыков и личностного роста сотрудников;
- привлекает в Компанию высокопрофессиональных специалистов, создает благоприятные условия для их эффективной работы, самореализации и творческого развития;
Наша политика управления персоналом:
- развивает наставничество и предоставляет возможность новым работникам быстро адаптироваться к рабочим условиям;
- предоставляет социальные льготы и гарантии;
- поддерживает строительство жилья для сотрудников;
- придает особое значение оказанию материальной и иной поддержки ветеранам и пенсионерам, включая программы адресной материальной помощи;
Наша политика управления персоналом:
- ориентирована на творчески мыслящих сотрудников, способных применять нестандартные подходы при решении поставленной задачи; оперативно реагирующих на изменения и постоянно совершенствующих свое профессиональное мастерство;
- поддерживает корпоративные традиции, высокие стандарты деятельности и преемственность поколений;
- комплексно решает задачи подбора, адаптации, оценки, стимулирования, продвижения, обучения и развития сотрудников в соответствии со стратегией Компании;
- строится на ответственности каждого сотрудника за порученное дело и оказании поддержки окружающим;
Наша политика управления персоналом:
- обеспечивает реализацию социально значимых проектов Компании, вносящих существенный вклад в развитие России и Татарстана, решая важные социальные и общественные задачи;
- основана на взаимном доверии, развитии партнерских отношений между сотрудниками;
- поддерживает сотрудников, личные качества которых позитивно влияют на рабочую обстановку и результативность труда.
карьера
Цель Политики управления персоналом — обеспечение Компании высокопрофессиональными сотрудниками, создание условий для карьерного роста в соответствии с выбранной стратегией Компании.
Политика управления персоналом ПАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Компания уделяет огромное внимание привлечению высококвалифицированных специалистов и развитию профессионализма своих работников.
Системный подход к подбору, обучению и дополнительному образованию сотрудников, применяемый в «Татнефти», доказал свою эффективность — кадровый потенциал и комплексная работа с персоналом помогают акционерному обществу успешно конкурировать с российскими и мировыми нефтяными компаниями.
ВАКАНСИИ ПО СТРУКТУРЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Подписка на электронную почту
и сохраните запрос еще раз.